4月10日下午，公司組織經理室成員、部門主管、項目管理中心負責人(rén)、項目經理、項目經理助理共計43人(rén)在(zài)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團第四次職工（會員）代表大(dà)會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。
　　會議開始，與會人(rén)員在(zài)線閱讀了(le／liǎo)集團OA發布的(de)關于(yú)第四次職工（會員）代表大(dà)會召開的(de)新聞，對會議内容有了(le／liǎo)全面了(le／liǎo)解。

接下來(lái)，由李書記帶領大(dà)家詳細導讀了(le／liǎo)《年度工作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了(le／liǎo)解集團在(zài)2021年度取得的(de)業績和(hé / huò)2022年集團的(de)總體思路及具體工作打算。随後，李書記重點解讀了(le／liǎo)報告中對裝飾闆塊2022年的(de)工作要(yào / yāo)求。總經理陳明根據集團對華發産值和(hé / huò)管理等各方面的(de)具體指标，進行責任分解和(hé / huò)任務落實，并要(yào / yāo)求在(zài)座的(de)骨幹員工帶好頭，身爲(wéi / wèi)“揚建人(rén)”，在(zài)今年這(zhè)個(gè)“攻堅克難年”裏，遵循‘強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路’的(de)18字方針，攻堅克難，再創佳績。會議最後，公司董事長耿傑對集團下達的(de)經營管理指标尤其是(shì)發明專利和(hé / huò)實用新型專利的(de)落實做了(le／liǎo)工作部署。

會後，公司迅速開啓“學習頻道(dào)”，通過微信工作群、宣傳大(dà)屏、交底會等方式，組織廣大(dà)職工深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲(wéi / wèi)推進工作的(de)具體舉措和(hé / huò)實際行動，共同譜寫揚建集團和(hé / huò)華發公司高質量發展的(de)新篇章。