10月26日下午，華發公司在(zài)其二樓會議室召開2021年度第二次董事會會議。會議由華發公司董事長耿傑主持，全體董事出(chū)席會議，公司股東、監事列席會議。

會上(shàng)，華發公司總經理陳明首先就(jiù)上(shàng)半年生産經營情況彙報及全年發展展望向與會董事作了(le／liǎo)彙報。彙報全面回顧分析了(le／liǎo)2021年上(shàng)半年公司工作完成情況，梳理了(le／liǎo)在(zài)工作推進過程中發現的(de)問題，并就(jiù)下半年公司各項重點工作進行詳細部署。随後，與會董事還分别聽取了(le／liǎo)關于(yú)華發公司上(shàng)半年财務情況的(de)通報和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)些重要(yào / yāo)事項的(de)披露。

審議過程中，全體董事就(jiù)華發公司下一(yī / yì ／yí)步的(de)發展在(zài)法人(rén)治理結構完善、科技進步、成本控制、信息化發展、裝配式建築、門窗研發、精裝修市場拓展等方面提出(chū)了(le／liǎo)建議和(hé / huò)希望，并就(jiù)秉持集團“穩中求進”的(de)基調下，在(zài)保持企業發展的(de)同時(shí)如何做好風險防控進行了(le／liǎo)深入讨論。

華融揚建控股董事長曹德榮最後作了(le／liǎo)總結講話。他(tā)希望華發公司在(zài)今後的(de)發展中，要(yào / yāo)“抓緊現金流，抓好核心層”，特别是(shì)要(yào / yāo)抓緊做好年輕幹部的(de)梯隊培養。面對目前集團内部發展中面臨的(de)一(yī / yì ／yí)些共性問題，他(tā)指出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)不(bù)斷完善本埠生産經營管理體系。從制度安排上(shàng)多做考慮，引導集團内部各公司同舟共濟，增強集團一(yī / yì ／yí)盤棋的(de)觀念。在(zài)此過程中，華發公司要(yào / yāo)先把自己的(de)事情做好、把管理基礎打牢。二是(shì)理性看待企業經營中面臨的(de)投資風險。面對瞬息萬變的(de)外部複雜環境，既不(bù)能盲目冒進，也(yě)不(bù)能固步自封。要(yào / yāo)以(yǐ)比同行先跑一(yī / yì ／yí)步的(de)前瞻性眼光來(lái)看待投資，适當放眼長期效益，不(bù)能隻局限于(yú)短期效益。