9月21日下午，華發公司2020年度董事會會議在(zài)公司二樓會議室順利召開。會議由華發公司董事長梁雲彪主持，全體董事出(chū)席會議，全體股東、監事及經營班子(zǐ)成員列席會議。

會上(shàng)，華發公司總經理耿傑作了(le／liǎo)《上(shàng)半年生産經營情況彙報及全年發展展望》的(de)報告。報告全面回顧分析了(le／liǎo)2020年上(shàng)半年公司工作完成情況，梳理了(le／liǎo)在(zài)工作推進過程中發現的(de)問題，并就(jiù)下半年公司各項重點工作進行詳細部署。會議審議并通過了(le／liǎo)該報告以(yǐ)及《上(shàng)半年财務情況的(de)通報》《關于(yú)聘用經理助理的(de)提名》。

接下來(lái)，全體董事就(jiù)華發公司下一(yī / yì ／yí)步的(de)發展在(zài)法人(rén)治理結構完善、信息化發展、品牌建設、裝配式建築、精裝修等方面提出(chū)了(le／liǎo)建議和(hé / huò)希望，并着重就(jiù)華發公司人(rén)才隊伍的(de)建設提出(chū)了(le／liǎo)中肯的(de)意見和(hé / huò)實質性的(de)建議。

最後，華融揚建控股董事長曹德榮作了(le／liǎo)指導講話。他(tā)希望華發公司在(zài)今後的(de)發展中，要(yào / yāo)“加快團隊建設，精準發展方向”。他(tā)指出(chū)，當前集團内部生産經營工作遇到(dào)的(de)矛盾和(hé / huò)問題，從側面反映了(le／liǎo)總部一(yī / yì ／yí)直強調的(de)持續完善本埠生産經營管理體系的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)必要(yào / yāo)性。針對這(zhè)個(gè)問題，他(tā)提出(chū)了(le／liǎo)三點具體意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)提升幹部格局。“打鐵先要(yào / yāo)自身硬”，要(yào / yāo)不(bù)斷增強集團一(yī / yì ／yí)盤棋的(de)觀點，把自己的(de)事情做好、把管理基礎打牢。二是(shì)強化考核體系。集團對經營等工作的(de)考核，要(yào / yāo)從過去的(de)注重“量”，轉向“量”“質”并重，加強對讓利幅度、付款方式等合同條款的(de)關注。三是(shì)完善項目機制。要(yào / yāo)堅持項目評審會、合同交底會等好的(de)制度；确需對外分包的(de)，要(yào / yāo)健全監控機制，确保項目效益實現。