爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)适應當下EPC工程的(de)發展，準确把握EPC工程設計、施工、成本控制要(yào / yāo)求，提高公司EPC工程結算水平，6月12日晚，公司在(zài)其二樓會議室組織了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場關于(yú)EPC工程施工注意事項及如何做好結算工作的(de)講座。公司造價部部長顔吉利擔任此次講座的(de)主講，内外裝設計室、造價部、項目部等共計50名員工參加了(le／liǎo)此次講座。

會議開始，顔吉利簡單介紹了(le／liǎo)目前施工合同的(de)四種類型，緊接着就(jiù)其中的(de)EPC合同分析及思路入題，結合本單位實際，對EPC項目管理進行三個(gè)重點講解：一(yī / yì ／yí)、EPC項目的(de)招投标要(yào / yāo)求。二、 合同價款及合同風險管理。三、如何做好EPC項目施工現場結算資料。四、EPC項目的(de)價格調整和(hé / huò)竣工結算。專題講座之(zhī)後，顔吉利與各參會人(rén)員就(jiù)EPC工程中出(chū)現設計圖紙調整、現場施工與設計圖紙不(bù)一(yī / yì ／yí)緻、材料品牌的(de)變更、業主對于(yú)現場材料臨時(shí)指定品牌等問題進行了(le／liǎo)熱烈的(de)讨論。

通過本次對EPC項目管理知識的(de)學習，提高了(le／liǎo)大(dà)家對參建EPC工程項目的(de)應對準備，在(zài)促進了(le／liǎo)設計、施工、成本控制的(de)融合的(de)同時(shí)，也(yě)加強了(le／liǎo)EPC工程項目專業理論學習與内部交流，提升了(le／liǎo)大(dà)家的(de)結算水平。