4月12日下午，公司組織所有經理室成員、部門主管和(hé / huò)項目經理在(zài)公司二樓會議室召開專題會議，傳達貫徹集團股東會和(hé / huò)三屆三次職代會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。
　　會議開始，由李書記帶領大(dà)家詳細導讀了(le／liǎo)《經營層工作報告》、《工會工作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了(le／liǎo)解2018年集團公司取得的(de)驕人(rén)業績和(hé / huò)2019年集團的(de)總體思路及各區域目标，并對集團“穩中求進、創新應變”的(de)工作思路進行剖析講解。接下來(lái)，李書記詳細解讀了(le／liǎo)集團報告中對華發公司2019年的(de)工作要(yào / yāo)求，并針對集團對華發産值和(hé / huò)管理等各方面的(de)具體指标，進行責任分解和(hé / huò)任務落實。

接着，李書記針對集團兩會新增的(de)以(yǐ)法制要(yào / yāo)素，要(yào / yāo)求大(dà)家在(zài)工作中一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)知法守法，強化紅線意識和(hé / huò)底線思維，做到(dào)自重、自省、自警和(hé / huò)自律。

會議最後，耿傑總經理要(yào / yāo)求：各項目部和(hé / huò)部門主管會後要(yào / yāo)立刻組織分頭落實、布置消化職代會精神，進一(yī / yì ／yí)步組織員工認真學習，充分領會報告内涵。大(dà)家在(zài)工作中要(yào / yāo)吸取兄弟單位的(de)先進經驗和(hé / huò)做法，彌補自身的(de)不(bù)足，從而(ér)更好地(dì / de)完成集團對華發的(de)要(yào / yāo)求和(hé / huò)指标。同時(shí)，華發公司将通過即将召開的(de)股東會、董事會，進一(yī / yì ／yí)步落實集團職代會和(hé / huò)股東會的(de)精神，爲(wéi / wèi)完成全年的(de)各項經濟和(hé / huò)管理指标而(ér)努力奮鬥。