4月16日全天，公司在(zài)利用網絡、工作群、公司大(dà)屏滾動等宣傳集團第三次職代會暨工代會、2017年度股東會會議精神後，再次組織經理室成員、部門負責人(rén)和(hé / huò)項目經理在(zài)公司二樓會議室召開專題會議，傳達貫徹落實集團雙代會、股東會會議精神。

會上(shàng)，公司黨總支副書記李浩炜就(jiù)集團本年度《董事會工作報告》、《行政工作報告》及《工會工作報告》進行了(le／liǎo)詳細導讀，解讀了(le／liǎo)集團2017年發展規劃及對華發公司的(de)要(yào / yāo)求；就(jiù)2016年度集團先進集體、先進項目部、十佳先進工作者和(hé / huò)先進工作者的(de)表彰決定進行了(le／liǎo)宣讀。與參會人(rén)員分享了(le／liǎo)集團2016年度取得的(de)喜人(rén)業績，就(jiù)在(zài)手工作進行了(le／liǎo)彙報，經理室分别就(jiù)分管工作進行了(le／liǎo)布置。

公司總經理耿傑最後強調要(yào / yāo)用集團雙代會、股東會精神指導華發2017年工作，認清形勢，狠抓開拓創新，做好以(yǐ)下五個(gè)方面工作：第一(yī / yì ／yí)，充分認清形勢，一(yī / yì ／yí)方面集團兄弟單位發展勢頭迅猛，要(yào / yāo)緊跟步伐，不(bù)能沾沾自喜，另一(yī / yì ／yí)方面面對更加嚴峻的(de)市場競争，市場開拓成爲(wéi / wèi)重中之(zhī)重，要(yào / yāo)有措施，要(yào / yāo)有階段性成果。其中要(yào / yāo)以(yǐ)招投标中對項目經理和(hé / huò)五大(dà)員的(de)需求，早做籌備，做好人(rén)員儲備，并不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)做好施工曆史工程業績補錄工作，不(bù)遺漏任何一(yī / yì ／yí)項。第二，發揮好新考核辦法的(de)效能，部門負責人(rén)、項目經理要(yào / yāo)正确對待考核，從而(ér)真正達到(dào)提升部門、項目管理水平的(de)目的(de)。第三，依靠集團總包優勢，充分發揮協同作戰能力，多溝通、多配合，不(bù)遺漏一(yī / yì ／yí)項集團配套工程。第四，以(yǐ)旅遊商貿學校爲(wéi / wèi)抓手，積極做好PPP項目的(de)組織實施，爲(wéi / wèi)今後承接PPP項目積累成功經驗。第五，加大(dà)創先争優工作力度，就(jiù)西部交通客運樞紐創“魯班獎”、科技館創“詹天佑獎”做好與集團的(de)配合，并在(zài)國(guó)家級工法、省級工法、省建築施工标準化文明示範工地(dì / de)、市建築施工文明工地(dì / de)等獎項盡可能地(dì / de)多成功申報。