3月15日下午，公司在(zài)其二樓會議室召開了(le／liǎo)2017年度股東會暨四屆三次董事會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體股東、董事出(chū)席會議，全體監事列席會議。

會議正式開始前，與會同志共同觀看了(le／liǎo)公司2016年業績專題片——《新常态、新發展、新跨越》。

董事會會議聽取并審議通過了(le／liǎo)總經理耿傑所作的(de)《總經理工作報告》。《報告》從市場開拓、轉型升級、内部管理、創先争優等四個(gè)方面對2016年工作進行了(le／liǎo)總結，并就(jiù)2017年工作進行了(le／liǎo)布置。

股東會會議通過了(le／liǎo)監事會主席陳浒所作的(de)《2016年監事會工作報告》，總會計師李志忠所作的(de)《2016年度财務決算和(hé / huò)2017年度财務預算報告》和(hé / huò)《2016年度股利分配預案》；聽取了(le／liǎo)副總經理李浩炜所作的(de)《關于(yú)新增初始出(chū)資人(rén)的(de)情況說(shuō)明》。

公司董事長梁雲彪以(yǐ)《抓住四個(gè)重點，突破發展瓶頸》爲(wéi / wèi)主題，對公司2017年工作進行了(le／liǎo)布置，“一(yī / yì ／yí)是(shì)強化經營開拓，積極培育新的(de)基礎市場；二是(shì)抓緊人(rén)才培養，打破規模提升最大(dà)瓶頸；三是(shì)加速科技進步，品牌制勝拉動工業生産；堅持多元發展，創新思路提升運營層面。”

會上(shàng)，與會董事、股東、監事充分肯定了(le／liǎo)公司2016年所做的(de)工作，并就(jiù)市場開拓、标準化施工、建築工業化、科技進步、創先争優、人(rén)才培養、技工隊伍建設、宣傳籌劃、決算和(hé / huò)資金回籠、與集團公司協同作戰等方面提出(chū)了(le／liǎo)合理化建議。

最後，集團董事長曹德榮就(jiù)華發公司2017年工作提出(chū)了(le／liǎo)四點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)市場培育豐富，可借助華建品牌，推動與恒大(dà)的(de)合作；借力南京市場，尤其是(shì)江北新區，打破産值增長瓶頸。二是(shì)企業質态強健，加強人(rén)才集聚，提高盈利水平，提升競争能力；抓住建築工業化的(de)紅利，做好前期技術準備；結合旅遊職業學院項目實施做好EPC模式探索。三是(shì)設計施工精美，發揮設計帶動施工的(de)作用，在(zài)施工中精益求精，打造精品工程。四是(shì)管理能力高超，在(zài)實習生制度、專家與顧問制度、移動辦公推廣等方面做好探索。