5月7日下午，我公司積極參加集團公司組織開展的(de)營改增專題培訓，培訓采取視頻會議模式，我公司爲(wéi / wèi)分會場之(zhī)一(yī / yì ／yí)，公司經理室、項目部、财務部、采供部、經營策劃部、設計公司、華耀貿易公司等相關人(rén)員近40人(rén)參加。

本次培訓由集團董事長曹德榮親自主持，财務總會計師陳浒主講，分别就(jiù)營改增政策下公司在(zài)項目分類、發票管理、合同管理、勞務管理、聯營管理、費用報銷等方面進行了(le／liǎo)詳細講解，并就(jiù)在(zài)實際操作過程中遇到(dào)的(de)問題分别與八個(gè)分會場的(de)與會人(rén)員進行了(le／liǎo)互動。我司參會人(rén)員認真聽、仔細看，通過近3小時(shí)的(de)培訓，加深了(le／liǎo)大(dà)家對營改增方面的(de)理解，并對實操有了(le／liǎo)更明确的(de)指導作用。

培訓結束後，公司總經理耿傑指出(chū)：面對營改增政策帶來(lái)的(de)财務成本加大(dà)，大(dà)家必須要(yào / yāo)有充分認識，要(yào / yāo)多看、多問、多思，抓細節，從小的(de)地(dì / de)方做起，集大(dà)家之(zhī)力共同推進營改增的(de)良性循環。其中，公司财務部要(yào / yāo)盡快就(jiù)實際操作過程中具體職能部門怎麽做形成書面的(de)材料下發，有章可循、按章辦事。營改增對于(yú)公司而(ér)言，不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)次财務變革，更是(shì)一(yī / yì ／yí)種良機，搞得好，将進一(yī / yì ／yí)步深化公司轉型升級、推動公司規範管理和(hé / huò)提升公司管理水平；更是(shì)一(yī / yì ／yí)種商機，國(guó)家每一(yī / yì ／yí)項大(dà)的(de)政策之(zhī)下必有無窮的(de)商機，搞得好，将進一(yī / yì ／yí)步提升公司的(de)盈利能力，更好地(dì / de)應對當前嚴峻的(de)經濟形勢，爲(wéi / wèi)公司今後的(de)發展奠定更好的(de)基礎。