4月12日下午，我公司在(zài)泰州日航酒店五樓會議室召開了(le／liǎo)四屆二次董事會暨2016年度股東會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體股東、董事出(chū)席了(le／liǎo)會議，全體監事列席了(le／liǎo)會議。

會前，全體董事、股東、監事就(jiù)公司裝修的(de)泰州日航酒店進行了(le／liǎo)參觀，肯定了(le／liǎo)公司在(zài)工期緊的(de)壓力下堅持質量第一(yī / yì ／yí)所取得的(de)成績，進一(yī / yì ／yí)步贊許了(le／liǎo)公司善打硬仗的(de)精神品質。

會上(shàng)聽取并審議通過了(le／liǎo)總經理耿傑所作的(de)《總經理工作報告》。《報告》從市場、轉型升級、管理、創先争優等四個(gè)方面對2015年工作進行了(le／liǎo)總結，并就(jiù)這(zhè)四個(gè)方面對2016年工作進行了(le／liǎo)布置。

會議通過了(le／liǎo)監事會主席陳浒所作的(de)《2015年監事會工作報告》，總會計師李志忠所作的(de)《2015年度财務決算報告和(hé / huò)2016年度财務預算報告》和(hé / huò)《2015年度股利分配預案》，副總經理李浩炜所作的(de)《關于(yú)退出(chū)對江蘇揚建集團有限公司投資的(de)提案》、《關于(yú)公司增資的(de)提案》。董事長梁雲彪以(yǐ)《加強市場開拓 加快産業轉型》爲(wéi / wèi)主題，對公司2016年工作進行了(le／liǎo)布置，“一(yī / yì ／yí)是(shì)加大(dà)市場開拓，以(yǐ)立體化經營促穩健增長；二是(shì)加緊多元發展，以(yǐ)工業化生産促轉型升級；三是(shì)加強品牌建設，以(yǐ)科技化手段促能力提升。”

會上(shàng)，與會董事、股東、監事對充分肯定了(le／liǎo)公司2015年所做的(de)工作，并就(jiù)公司發展提出(chū)了(le／liǎo)合理化建議：一(yī / yì ／yí)是(shì)加大(dà)市場開拓，立足揚州市場，深耕泰州市場，發展深圳、海南市場，開發南京、鹽城、鎮江市場，涉足北方市場；二是(shì)立足公司在(zài)文博工程、交通産站工程優勢，集思廣益，采取積極措施走出(chū)揚州，在(zài)全省内打出(chū)品牌的(de)；三是(shì)加大(dà)高端人(rén)才、高端操作工、設計大(dà)師的(de)引進與培養，要(yào / yāo)有專人(rén)負責，有詳細的(de)實施規劃；四是(shì)加大(dà)科技創新，特别是(shì)工法和(hé / huò)專利申報、BIM技術人(rén)員培訓與應用、ERP系統上(shàng)馬與應用；五是(shì)加大(dà)工業化推進力度，找準投資方向，依托國(guó)家當下的(de)政策支撐，盡早介入形成搶占市場；六是(shì)積極應對營改增，加強合同管理、發票管理，合理避稅，降低運營成本等等。

最後，集團董事長曹德榮就(jiù)公司2016年工作指出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)兩個(gè)平台，發揮揚建總包、新揚建總包作用。二是(shì)兩個(gè)市場，南京市場要(yào / yāo)重點考慮，除成立分公司外，要(yào / yāo)采取有效措施，選擇骨幹人(rén)才進行經營；文博市場要(yào / yāo)走出(chū)揚州，可采取成立分公司的(de)形式，提升公司在(zài)文博上(shàng)的(de)知名度，提升核心競争力。三是(shì)兩個(gè)能力，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)資本運作能力，提升投資收益，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)人(rén)才集聚能力，引進高層次人(rén)才，并就(jiù)如何使用人(rén)才進行探讨。四是(shì)兩個(gè)想法，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)薪酬制度改革進行創新設計，進一(yī / yì ／yí)步激勵骨幹，加快年輕團隊的(de)成長；一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)利用推進建築工業化的(de)契機，與集團進行聯動，加大(dà)政府部門溝通，在(zài)基地(dì / de)建設上(shàng)做一(yī / yì ／yí)些文章。