城慶廣場商業街項目作爲(wéi / wèi)揚州建城2500周年城慶項目重點項目，是(shì)城慶之(zhī)日廣大(dà)揚城人(rén)民必去之(zhī)地(dì / de)，因此，它的(de)施工進度來(lái)不(bù)得半點推遲，它的(de)施工質量來(lái)不(bù)得半點馬虎。而(ér)華發公司接到(dào)施工任務時(shí)已是(shì)7月初，要(yào / yāo)想在(zài)兩個(gè)半月完成40000㎡的(de)工作量談何容易！怎麽辦？開弓沒有回頭箭，既然建設單位信任我們，我們就(jiù)必須勇于(yú)擔當，不(bù)惜一(yī / yì ／yí)切代價地(dì / de)完成施工任務。爲(wéi / wèi)此，公司上(shàng)下同心協力，向着“9﹒26”這(zhè)一(yī / yì ／yí)時(shí)間節點全方面保障到(dào)位，特别是(shì)内裝唐亞軍項目部和(hé / huò)機電鄒宇項目部所有人(rén)員，他(tā)們用科學的(de)施工方案、靈活的(de)工作方式、高效的(de)工作效率和(hé / huò)吃苦的(de)奉獻精神圓滿完成了(le／liǎo)施工任務，再次展現了(le／liǎo)華發敢于(yú)碰硬、善打硬仗的(de)綜合作戰能力。
分工：通力合作沒有分歧
7月15日，唐亞軍、鄒宇項目部進場施工。施工前項目部管理人(rén)員的(de)職責就(jiù)進行了(le／liǎo)明确分工，進一(yī / yì ／yí)步明确工作内容，減少摩擦與推诿，打造最強團隊協作力。項目經理唐亞軍、鄒宇負責整個(gè)施工現場，陸玉存負責木工，張磊負責4個(gè)衛生間施工，劉玉榮負責瓦工，侯宗偉負責現場文明施工、李傑和(hé / huò)田辰負責機電施工。
而(ér)在(zài)現場施工中工作肯定還存在(zài)交叉之(zhī)處，項目部管理人(rén)員都積極地(dì / de)配合，不(bù)會因爲(wéi / wèi)不(bù)是(shì)自己負責的(de)事情就(jiù)束手一(yī / yì ／yí)旁，絕不(bù)留當天的(de)工作任務到(dào)明天。特别是(shì)後期甲方新增了(le／liǎo)餐飲區、超市兩個(gè)區域的(de)施工，由于(yú)工期很緊，項目部迅速組成以(yǐ)陸玉存爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)負責人(rén)的(de)突擊小組，大(dà)家通力合作，共同打下了(le／liǎo)這(zhè)兩場攻堅戰。
這(zhè)其中，餐飲區施工主要(yào / yāo)面對兩個(gè)難題，第一(yī / yì ／yí)，餐飲區是(shì)8月中旬後新增的(de)裝飾内容，工期隻有1個(gè)月的(de)時(shí)間，給本來(lái)就(jiù)緊張的(de)施工工期帶來(lái)了(le／liǎo)更多的(de)壓力。第二，造型特别複雜，有大(dà)量不(bù)規則多方向弧形造型，施工難度很高。爲(wéi / wèi)此，在(zài)施工中大(dà)家想方設法，随機應變，用集體的(de)智慧攻下了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)難關。部分造型基層鋼架曲線太多，如不(bù)規則橢圓木紋燈盤造型的(de)制作，共用了(le／liǎo)1000多米鋼管制作弧形鋼架基層，如果現場制作，工作量太大(dà)，無法按期完成工作。場外機械加工又不(bù)能與現場造型尺寸完全吻合，最後經過考慮，噴繪1:1不(bù)規則橢圓木紋燈盤造型圖紙寫真交給場外機械分段編号加工，完成後再由現場施工工人(rén)進行方管打開口微調焊接已确保與現場其他(tā)造型配套吻合。再如，一(yī / yì ／yí)些彎曲角度小的(de)造型基層鋼架機械不(bù)好加工的(de)，隻好人(rén)工打開口再彎弧焊接，加班加點。基層龍骨完成後由于(yú)鋼架面積大(dà)，基層闆安裝、吊裝及面層木紋飾面、燈光片安裝也(yě)是(shì)費時(shí)費工，施工難度很大(dà)，經與多方協商采用變更部分材料及一(yī / yì ／yí)些細節的(de)施工方法，最終大(dà)大(dà)縮短施工時(shí)間且不(bù)影響外觀效果。
此外，在(zài)城慶廣場商業街空調機房施工中，數量之(zhī)多是(shì)以(yǐ)往工程沒有遇到(dào)的(de)，共有23個(gè)，而(ér)且隻是(shì)毛坯房，要(yào / yāo)想将空調機移進去，鄒宇項目部首先面對的(de)就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)鑿牆，這(zhè)帶給項目部的(de)又是(shì)額外的(de)工作量，其次在(zài)鑿牆的(de)過程中，由于(yú)隻能鑿到(dào)2.4m的(de)位置，而(ér)叉車叉上(shàng)空調機最低爲(wéi / wèi)2.6m，多出(chū)了(le／liǎo)0.2m，這(zhè)就(jiù)意味着叉車不(bù)能将空調機直接搬運到(dào)位，怎麽辦？項目部隻能用最原始的(de)搬運方法，用鋼管放在(zài)空調機的(de)下面，然後施工人(rén)員在(zài)後面推，一(yī / yì ／yí)點一(yī / yì ／yí)點地(dì / de)往前挪。就(jiù)這(zhè)樣，23台空調機順利地(dì / de)到(dào)達了(le／liǎo)指定位置。在(zài)風管主管道(dào)鋪設過程中，由于(yú)管道(dào)最大(dà)的(de)直徑350mm，長8m，有半噸重，硬是(shì)靠人(rén)工結合吊裝設備順利地(dì / de)完成了(le／liǎo)吊裝。
變通：時(shí)間節點沒有例外
從7月15日到(dào)9月26日，掐指算了(le／liǎo)算，隻有72天。如何在(zài)這(zhè)麽短的(de)工期内完成40000㎡的(de)工作量，唐亞軍、鄒宇項目部做的(de)就(jiù)是(shì)将72天分爲(wéi / wèi)若幹個(gè)時(shí)間節點，然後不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)落實這(zhè)些時(shí)間節點。
在(zài)裝飾施工過程中，最爲(wéi / wèi)突出(chū)的(de)就(jiù)是(shì)項目經理唐亞軍所說(shuō)的(de)“在(zài)極少數區域采取軍事化管理”。如在(zài)做彩色混凝土時(shí)，決不(bù)允許任何人(rén)員在(zài)上(shàng)面走動，爲(wéi / wèi)此項目部人(rén)員輪流值班，絕不(bù)讓人(rén)在(zài)上(shàng)面行走。同時(shí)，現場的(de)一(yī / yì ／yí)些材料需要(yào / yāo)定制的(de)都在(zài)廠家進行生産，不(bù)需要(yào / yāo)定制的(de)在(zài)現場直接制作，因此項目部總是(shì)分區域施工，利用狹小空間來(lái)進行制作，材料一(yī / yì ／yí)旦制作完成，總是(shì)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間被使用。此外，唐亞軍項目部并沒有一(yī / yì ／yí)味按圖施工，而(ér)是(shì)根據現場施工環境和(hé / huò)進度要(yào / yāo)求，分析制定最優方案，并與甲方做好對接，建議甲方就(jiù)圖紙進行變更，實現降低成本、但不(bù)影響實際效果，甚至有的(de)地(dì / de)方因變更比之(zhī)前效果更加好。比如，鑒于(yú)城慶廣場商業街位于(yú)地(dì / de)下一(yī / yì ／yí)層，濕度比較大(dà)，木飾面在(zài)今後肯定會出(chū)現受潮等現象，因此項目部主動提出(chū)将木飾面改成金屬木紋鋁闆，一(yī / yì ／yí)方面解決了(le／liǎo)濕度大(dà)的(de)問題，另一(yī / yì ／yí)方面又降低了(le／liǎo)人(rén)工損耗，提高了(le／liǎo)供貨的(de)速度。再如，在(zài)消防過道(dào)上(shàng)圖紙上(shàng)設計的(de)PVC地(dì / de)坪滿足不(bù)了(le／liǎo)消防等級，項目部建議使用彩色混凝土工藝，既美觀又解決了(le／liǎo)消防問題。還如，工程中有些局部的(de)GRC造型成本較高，且定制時(shí)間比較長，爲(wéi / wèi)此項目部開動腦筋，建議用石膏闆現場做造型，一(yī / yì ／yí)方面降低人(rén)工成本，另一(yī / yì ／yí)方減少施工的(de)時(shí)間，同時(shí)在(zài)造型的(de)設計上(shàng)可以(yǐ)現場發揮想象力，可更改性更強。
在(zài)機電施工過程中，首先在(zài)風管鋪設上(shàng)，26000㎡的(de)風管鋪設，如果一(yī / yì ／yí)個(gè)工人(rén)一(yī / yì ／yí)天完成10個(gè)平方，一(yī / yì ／yí)天有50個(gè)工人(rén)，這(zhè)樣的(de)話要(yào / yāo)需要(yào / yāo)52天完成。而(ér)實際的(de)情況是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)工人(rén)一(yī / yì ／yí)天完成不(bù)到(dào)10個(gè)平方，因此要(yào / yāo)想在(zài)52天内完成就(jiù)更難上(shàng)加難了(le／liǎo)。爲(wéi / wèi)此，鄒宇項目部從提高工作效率出(chū)發，讓交叉作業更加緊湊，隻要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)工序完成了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)個(gè)工序肯定就(jiù)在(zài)旁邊等着了(le／liǎo)，現場基本不(bù)會出(chū)現返工的(de)現象，再加上(shàng)每天12個(gè)小時(shí)的(de)施工時(shí)間，他(tā)們50天内完成了(le／liǎo)所有風管的(de)鋪設。其次在(zài)機房空調機的(de)安裝上(shàng)，5台空調主機因體積大(dà)、重量大(dà)，廠家都是(shì)散件運輸到(dào)現場組裝，廠家原則上(shàng)5天組裝一(yī / yì ／yí)個(gè)，但這(zhè)樣的(de)速度跟整個(gè)施工進度嚴重不(bù)協調，爲(wéi / wèi)此項目部與廠家多次協商，最終采取廠家技術人(rén)員在(zài)旁邊指導，項目部專門找技術人(rén)員進行組裝，加班加點，在(zài)7天的(de)時(shí)間内完成了(le／liǎo)5台空調主機的(de)安裝。最後在(zài)空調水系統主機訂貨上(shàng)，正常情況下，50天爲(wéi / wèi)生産周期，但由于(yú)施工進度的(de)要(yào / yāo)求根本不(bù)能等50天，項目部專門請專業技術人(rén)員到(dào)廠家去，現場督促生産，加班加點，最終40天就(jiù)完成了(le／liǎo)8台主機的(de)生産，爲(wéi / wèi)施工争取了(le／liǎo)時(shí)間。而(ér)在(zài)安裝過程中，特種閥門十分重要(yào / yāo)，這(zhè)些都需要(yào / yāo)廠家定制，而(ér)且有200之(zhī)多，常規做法是(shì)等特種閥門到(dào)現場後再進行水管的(de)安裝，但由于(yú)特種閥門生産周期很長，等全部到(dào)位顯然不(bù)可能，因此，項目部采取先安裝水管，預留位置，等特種閥門到(dào)位後再接一(yī / yì ／yí)段水管再做焊縫，因此每安裝一(yī / yì ／yí)個(gè)特種閥門就(jiù)意味着會多一(yī / yì ／yí)處焊縫，因此帶給項目部的(de)工作量很大(dà)，但是(shì)項目部沒有猶豫，用加班加點來(lái)加以(yǐ)完成。
協調：交叉施工沒有阻礙
城慶廣場商業街涉及裝飾、消防、水電、空調、智能化、電梯等，這(zhè)意味着華發在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)工程上(shàng)承擔着裝飾總承包任務。因此，協調工作至關重要(yào / yāo)，隻要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)個(gè)方面拖後腿，就(jiù)會對整體施工進度産生影響。這(zhè)主要(yào / yāo)體現在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面：
第一(yī / yì ／yí)，由于(yú)該項目是(shì)揚州城慶重點項目，廣陵新城十分重視，除了(le／liǎo)現場專門派人(rén)監管外，相關領導每天都到(dào)現場進行巡查，因此，公司除了(le／liǎo)項目經理唐亞軍、鄒宇每天在(zài)現場外，經理助理趙宏貴更是(shì)每天都現場，專門與廣陵新城進行對接，對廣陵新城指出(chū)問題第一(yī / yì ／yí)時(shí)間反饋公司及時(shí)解決。
第二，由于(yú)工期緊，裝飾、消防、水電、空調、智能化、電梯等必不(bù)可少地(dì / de)存在(zài)交叉作業，在(zài)施工中哪方遷就(jiù)哪方這(zhè)一(yī / yì ／yí)選擇對工程進度起着重要(yào / yāo)作用。爲(wéi / wèi)此，項目部做到(dào)的(de)就(jiù)是(shì)在(zài)施工前進行了(le／liǎo)認真地(dì / de)讨論并制定了(le／liǎo)詳細的(de)施工方案，什麽時(shí)候進行什麽工序都嚴格按照計劃在(zài)走，同時(shí)項目經理根據現場情況進行微調。因此無論哪一(yī / yì ／yí)天到(dào)施工現場，看到(dào)的(de)都是(shì)現場施工井然有序。這(zhè)其中在(zài)風管的(de)鋪設上(shàng)，由于(yú)和(hé / huò)現有的(de)消防、排煙管道(dào)，以(yǐ)及和(hé / huò)裝飾部分的(de)交叉，項目經理鄒宇主動作出(chū)讓步，有的(de)地(dì / de)方不(bù)好直線鋪設的(de)就(jiù)改爲(wéi / wèi)拱形，有的(de)地(dì / de)方與消防噴淋系統打架的(de)就(jiù)繞道(dào)而(ér)行，有的(de)地(dì / de)方裝飾部分要(yào / yāo)先行施工的(de)就(jiù)等他(tā)們施工完再施工，有的(de)地(dì / de)方噴淋系統的(de)噴淋頭要(yào / yāo)将上(shàng)噴的(de)方式改爲(wéi / wèi)下噴等等；在(zài)現場電纜上(shàng)，隻要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)地(dì / de)方鋪設好了(le／liǎo)，電工立即就(jiù)位進行調試；空調機機房鑿牆後立即和(hé / huò)土建單位聯系，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間将洞補好；裝飾單位安裝好了(le／liǎo)地(dì / de)闆後，立即組織人(rén)員墊木闆後再進行施工，等等。
第三，人(rén)員、材料、設備成爲(wéi / wèi)協調的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)十分重要(yào / yāo)的(de)方面。爲(wéi / wèi)此，項目經理與公司人(rén)力資源部、采供部是(shì)默契配合，隻要(yào / yāo)缺人(rén)肯定在(zài)最短時(shí)間保障到(dào)位；隻要(yào / yāo)材料未到(dào)現場肯定第一(yī / yì ／yí)時(shí)間與廠家聯系在(zài)限定時(shí)間内到(dào)位；隻要(yào / yāo)現場施工缺少什麽設備公司及時(shí)到(dào)市場上(shàng)去購置或租賃來(lái)滿足。特别是(shì)由于(yú)城慶項目的(de)特殊性，在(zài)特定的(de)時(shí)間節點上(shàng)會有某一(yī / yì ／yí)個(gè)工序會進行緊張的(de)突擊，項目部每次都及時(shí)協調到(dào)位，及時(shí)地(dì / de)完成施工任務。
奉獻：再苦再累沒有退縮
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)城慶廣場商業街順利舉行試營業開業典禮，唐亞軍、鄒宇項目部所有人(rén)員在(zài)施工過程中爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)大(dà)“家”，放棄小“家”，再苦再累都在(zài)堅持，展現了(le／liǎo)他(tā)們高度負責的(de)工作态度和(hé / huò)無私奉獻的(de)工作精神。
項目經理唐亞軍本來(lái)身體就(jiù)不(bù)好，每天都要(yào / yāo)吃中藥，但他(tā)從承接這(zhè)一(yī / yì ／yí)工程開始每天都奔波在(zài)現場，電話打得不(bù)停，從沒有半點的(de)休息，整個(gè)工程結束後瘦了(le／liǎo)10多斤。陸玉存每天在(zài)現場跑，起泡了(le／liǎo)自己挑掉，不(bù)能走的(de)時(shí)候騎電動車在(zài)現場巡視；駕照考試筆試、項目考試過去快2年了(le／liǎo)，一(yī / yì ／yí)直沒時(shí)間去練車，将路考一(yī / yì ／yí)拖再拖。張磊快結婚了(le／liǎo)，但婚房因爲(wéi / wèi)工程原因一(yī / yì ／yí)直沒有時(shí)間去裝修，因此他(tā)和(hé / huò)未婚妻協商等工程結束後再進行裝修，婚期也(yě)因此推延了(le／liǎo)。此外，從正式施工以(yǐ)來(lái)，項目部所有人(rén)員早上(shàng)8點肯定全部到(dào)了(le／liǎo)現場，晚上(shàng)剛開始還是(shì)9點下班，到(dào)後來(lái)全部都是(shì)11點才下班，沒有一(yī / yì ／yí)個(gè)打退堂鼓，每天都堅守在(zài)自己的(de)崗位上(shàng)。到(dào)後期工程沖刺階段，施工和(hé / huò)保潔交叉進行，哪一(yī / yì ／yí)塊具備交付條件了(le／liǎo)立即組織人(rén)員進行打掃，大(dà)家時(shí)刻都處在(zài)粉塵之(zhī)中，看到(dào)的(de)是(shì)他(tā)們每個(gè)人(rén)的(de)頭發都被“染白”了(le／liǎo)，身上(shàng)沒有一(yī / yì ／yí)處是(shì)幹淨的(de)，而(ér)且由于(yú)粉塵多呼吸都顯得困難，但他(tā)們從來(lái)沒有退縮，實在(zài)沒辦法了(le／liǎo)戴着口罩始終堅守在(zài)自己的(de)崗位上(shàng)。始終堅守在(zài)施工一(yī / yì ／yí)線的(de)經理助理趙宏貴時(shí)常說(shuō)的(de)就(jiù)是(shì)：“我們的(de)項目部人(rén)員太苦了(le／liǎo)，每天都是(shì)一(yī / yì ／yí)天的(de)時(shí)間争取做兩天的(de)工作量”，因此，經理助理趙宏貴除了(le／liǎo)每天都到(dào)每個(gè)工地(dì / de)去巡視一(yī / yì ／yí)遍，看到(dào)施工人(rén)員都主動和(hé / huò)他(tā)們交流，關心他(tā)們的(de)工作和(hé / huò)生活情況，特别是(shì)新來(lái)員工的(de)心态，讓他(tā)們靜下心來(lái)，擺脫煩躁與不(bù)安。在(zài)他(tā)們的(de)周圍，他(tā)更多地(dì / de)充當的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)朋友，從沒有任何的(de)架子(zǐ)，用幽默地(dì / de)語言去和(hé / huò)他(tā)們交談，經常是(shì)現場笑聲一(yī / yì ／yí)遍，真正讓他(tā)們得到(dào)放松，感到(dào)公司對他(tā)們的(de)關心，從而(ér)更加地(dì / de)鼓動他(tā)們的(de)積極性，以(yǐ)更加飽滿的(de)工作狀态投入到(dào)繁重的(de)任務中去。
而(ér)在(zài)這(zhè)當中，公司經理室更是(shì)以(yǐ)身作則，與項目部人(rén)員同甘共苦。爲(wéi / wèi)保證城慶項目的(de)順利進行，公司在(zài)廣陵新城設立華發公司駐廣陵新城指揮部，總經理耿傑擔任指揮，副總經理陳明、經理助理趙宏貴擔任副指揮。特别是(shì)進入9月份沖刺階段，總經理耿傑、副總經理陳明除白天外每天晚上(shàng)輪流到(dào)現場查看施工情況，與廣陵新城負責人(rén)作當面交流，天天都到(dào)11點之(zhī)後才回家。
9月26日，城慶廣場商業街舉行了(le／liǎo)隆重的(de)試營業開業典禮，集團總經理、華發公司董事長梁雲彪作爲(wéi / wèi)施工單位唯一(yī / yì ／yí)嘉賓代表揚建集團、華發公司出(chū)席，這(zhè)是(shì)廣陵新城對華發公司在(zài)該項目施工中所作出(chū)的(de)貢獻給予的(de)最高榮譽，更是(shì)對唐亞軍、鄒宇項目部所有人(rén)員的(de)最高的(de)褒獎，是(shì)他(tā)們的(de)盡心盡力、堅持不(bù)懈、無私奉獻創造了(le／liǎo)這(zhè)一(yī / yì ／yí)成績，進一(yī / yì ／yí)步提升和(hé / huò)鞏固了(le／liǎo)華發的(de)品牌形象和(hé / huò)市場地(dì / de)位。