（華發 朱明星 文 吳旭 攝）5月8日下午，華發公司在(zài)二樓會議室召開了(le／liǎo)2015年度股東會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體股東出(chū)席了(le／liǎo)會議，全體董事、監事列席了(le／liǎo)會議。
　　會上(shàng)聽取并審議通過了(le／liǎo)耿傑總經理所作的(de)《總經理工作報告》。《報告》對2014年度公司在(zài)産值規模、基地(dì / de)建設、管理創新、創先争優、人(rén)才建設、文化建設等六個(gè)方面的(de)工作進行了(le／liǎo)詳細總結，同時(shí)對2015年度公司的(de)發展從“抓市場進度，找市場需求；抓基地(dì / de)建設，促轉型升級；抓資源優化，鑄優良質态；抓隊伍建設，架人(rén)才梯隊；抓創先争優，塑品牌形象”等五個(gè)方面進行了(le／liǎo)積極部署。
　　會議通過了(le／liǎo)監事會主席陳和(hé / huò)明所作的(de)《2014年監事會工作報告》，總會計師李志忠所作的(de)《2014年度财務決算報告和(hé / huò)2015年度财務預算報告》和(hé / huò)《2014年度股利分配預案》，副總經理李浩炜所作的(de)《2015～2017年發展規劃（草案）》。董事長梁雲彪以(yǐ)《順應新常态 穩中求進  迎接新挑戰 加速轉型》爲(wéi / wèi)主題，對公司未來(lái)三年經濟管理目标進行了(le／liǎo)規劃，在(zài)今後的(de)三年中：“一(yī / yì ／yí)是(shì)大(dà)力推動集團化，不(bù)斷擴大(dà)企業發展空間；二是(shì)加速實現工業化，不(bù)斷推動企業轉型升級；三是(shì)努力打造科技化，不(bù)斷營造企業核心競争力；四是(shì)積極走向國(guó)際化，不(bù)斷提升企業競争層面。”
　　會上(shàng)，與會董事、股東對公司領導班子(zǐ)的(de)團結務實和(hé / huò)公司2014年各方面取得的(de)工作進行了(le／liǎo)肯定，并就(jiù)公司2015年發展提出(chū)了(le／liǎo)合理化建議：一(yī / yì ／yí)是(shì)加快基地(dì / de)建設，加大(dà)先進設備投入，加快技術工人(rén)隊伍培養，加快單元式幕牆研發與生産；二是(shì)加大(dà)專業性人(rén)才引進，特别是(shì)設計人(rén)員，提升公司設計水平；三是(shì)加大(dà)泰州、海南、深圳市場開拓，特别是(shì)在(zài)泰州市場上(shàng)實現與集團的(de)聯動，不(bù)斷擴大(dà)市場份額；四是(shì)加強内部管理，積極推進信息化建設，用科技實現降本增效；五是(shì)加快資金回籠和(hé / huò)資本的(de)合理運作，切實保證公司資金的(de)安全和(hé / huò)穩定收益，做好資本積累；六是(shì)做好資質就(jiù)位，特别是(shì)人(rén)員結構的(de)适時(shí)調整，确保主項資質一(yī / yì ／yí)次性就(jiù)位，等等。

　　最後，集團董事長曹德榮肯定了(le／liǎo)華發公司領導班子(zǐ)過去三年工作是(shì)踏實的(de)、業績是(shì)紮實的(de)，未來(lái)三年目标是(shì)切實的(de)、措施是(shì)務實的(de)，并就(jiù)公司今後發展指出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)轉型來(lái)求發展，積極探索年内集團公司組建後的(de)管理新模式，特别是(shì)設計公司要(yào / yāo)通過創新真正發揮設計先導的(de)作用；二是(shì)以(yǐ)升級求轉型，積極加快理念上(shàng)的(de)升級，推進基地(dì / de)工廠化生産和(hé / huò)項目科技化施工，實現科技興企；三是(shì)以(yǐ)智力求升級，組織員工分批走出(chū)去參觀學習，與高等院校合作開設工作站，不(bù)拘一(yī / yì ／yí)格引進高層次人(rén)才等，從而(ér)推動華發在(zài)三年中有更大(dà)發展，發揮在(zài)集團中的(de)帶頭、示範作用。