4月9日下午，公司組織經理室成員、部門主管、項目管理中心負責人(rén)、項目經理、項目經理助理共計43人(rén)在(zài)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團四屆二次職代會會議精神。會議由公司黨總支副書記李浩炜主持。

會上(shàng)，由李浩炜同志帶領大(dà)家詳細導讀了(le／liǎo)《年度工作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了(le／liǎo)解到(dào)集團在(zài)2022年度取得的(de)良好業績和(hé / huò)2023年集團的(de)工作總體思路及具體工作打算。随後，李浩炜同志重點解讀了(le／liǎo)《報告》中對裝飾專業2023年的(de)工作要(yào / yāo)求。接下來(lái)，公司總經理陳明圍繞年度經營工作目标，在(zài)提高專業設計及精細化施工水平、把控好預算交底、前期策劃、成本分析、招采制度等方面進行了(le／liǎo)責任分解和(hé / huò)任務落實。會議最後，董事長耿傑還對華發公司項目管理水平的(de)提升、成本管控工作的(de)加強、職能部門作用的(de)發揮、紀律防線的(de)築牢作出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求，耿傑同志要(yào / yāo)求在(zài)座所有骨幹員工履職盡責，堅持集團“穩中求進，提質增效”的(de)總體要(yào / yāo)求和(hé / huò)“穩市場、穩轉型、穩隊伍、強質态、強品牌、強安全”年度工作總體思路，攻堅克難，再創佳績。

會後，公司将通過微信工作群、公司宣傳大(dà)屏、各項目管理中心交底會等方式，組織所有員工深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲(wéi / wèi)推進工作的(de)具體舉措和(hé / huò)實際行動，共同譜寫揚建集團和(hé / huò)華發公司高質量發展的(de)新篇章。