4月20日上(shàng)午，公司在(zài)二樓會議室召開一(yī / yì ／yí)季度安全工作專題會議，公司安全總監趙宏貴主持會議，安監部成員、揚州本埠項目專職安全員參加了(le／liǎo)會議。

會上(shàng)，安監部部長沙寶忠就(jiù)一(yī / yì ／yí)季度安全生産工作情況、存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)總結彙報。并指出(chū)在(zài)排查整治風險、隐患中發現臨時(shí)用電類、人(rén)員防護類、危大(dà)工程類、消防防火類等問題較爲(wéi / wèi)突出(chū)；對文明施工管理提升工作中零散材料未要(yào / yāo)求隊組管理、未做到(dào)工完場地(dì / de)清、外裝石材切割揚塵控制不(bù)到(dào)位的(de)三個(gè)項目進行了(le／liǎo)通報批評；對市住建局“四不(bù)兩直”檢查标準、消防整治、高處作業吊籃管理、安全日志、揚塵防治等文件進行了(le／liǎo)宣貫。

安全總監趙宏貴對當前及下一(yī / yì ／yí)階段安全工作作了(le／liǎo)具體布置和(hé / huò)要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)認清形勢，珍惜當前在(zài)建項目。二要(yào / yāo)嚴格考核機制，執行好公司新的(de)月度考核辦法。三要(yào / yāo)強化責任擔當，專職安全員在(zài)施工現場要(yào / yāo)履職盡責，充分發揮專職安全員的(de)作用。必須以(yǐ)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任感，“成績每天歸零”的(de)危機感，抓實抓細各項安全防範措施。四要(yào / yāo)抓實抓細安全工作。要(yào / yāo)以(yǐ)“争先創優”的(de)心态去管理項目。每日安全巡查要(yào / yāo)認真仔細，及時(shí)排查生産安全事故隐患，制止和(hé / huò)糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的(de)行爲(wéi / wèi)，督促落實項目部安全生産整改措施，認真填寫安全日志。五要(yào / yāo)狠抓現場文明施工。施工現場文明施工納入日常管理内容并常态化管理，重點關注随做随清、材料有序擺放、揚塵管控達标等文明施工。六要(yào / yāo)加強資料責任意識。安全員要(yào / yāo)确保日常安全管理資料的(de)時(shí)效性、真實性，杜絕代簽字現象發生，尤其是(shì)基礎資料、危大(dà)工程管理檔案。信息化應用資料上(shàng)傳前要(yào / yāo)認真檢查，确保無誤後再上(shàng)傳。七要(yào / yāo)遵守工作紀律。安全員要(yào / yāo)按照公司員工手冊、以(yǐ)及勞動合同的(de)要(yào / yāo)求，服從項目部、安監部的(de)合理工作安排，否則當違返勞動紀律處理。八要(yào / yāo)提升自身業務能力。安全員要(yào / yāo)及時(shí)、認真完成應知應會月度測試，公司持續組織開展“我是(shì)主講人(rén)”安全培訓講座活動。

會議最後，趙宏貴總監提出(chū)針對公司現場安全或者其他(tā)方面精細化管理如有好的(de)建議、好的(de)方法，大(dà)家随時(shí)可以(yǐ)向安監部、公司經理室反饋。公司将上(shàng)下齊心協力共同維護好公司的(de)健康安全生産。