5月30日晚上(shàng)，公司組織開展計時(shí)工規範培訓，公司總經理陳明、副總經理朱峥光、副總經濟師兼造價部部長顔吉利、人(rén)力資源部副部長張全及項目部管理人(rén)員共計115人(rén)參加培訓。

本次培訓以(yǐ)計時(shí)工規範爲(wéi / wèi)主題，首先由造價部顔吉利同志以(yǐ)造價角度出(chū)發，講解了(le／liǎo)如何做好計時(shí)工控制和(hé / huò)結算工作。接着人(rén)力資源部張全同志從結賬方面，詳細講解了(le／liǎo)項目部人(rén)員應該了(le／liǎo)解并掌握的(de)計時(shí)工結賬結算流程和(hé / huò)規範，并對常見計時(shí)工結賬問題作了(le／liǎo)分析。随後公司四個(gè)項目管理中心挑選了(le／liǎo)各自中心的(de)代表性已完工程分别作了(le／liǎo)計時(shí)工分析彙報。接着朱峥光同志針對計時(shí)工結賬容易出(chū)現的(de)問題以(yǐ)及如何去改進作了(le／liǎo)補充發言。

會議最後，公司總經理陳明強調了(le／liǎo)當前嚴峻形勢下做好規範管理和(hé / huò)降本增效的(de)必要(yào / yāo)性，并交代了(le／liǎo)此次計時(shí)工規範培訓的(de)前提。陳明同志希望所有項目部管理人(rén)員會後消化本次培訓内容，做好成本控制，并加強現場安全、質量、進度管理，共同努力提高公司精細化管理水平。