6月7日上(shàng)午，揚州華耀建材貿易有限公司在(zài)華發公司三樓會議室召開股東會暨董事會會議。會議由華耀公司董事長陳明主持，全體股東、董事出(chū)席，監事列席會議。

會上(shàng)審議通過了(le／liǎo)《經理工作報告》、《監事工作報告》、《2023年度财務決算報告和(hé / huò)2024年度财務預算報告》、《2023年度股利分配預案》、《股權流轉情況說(shuō)明》、《關于(yú)推選公司董事、監事人(rén)選的(de)提案》、《關于(yú)推選公司高管人(rén)選的(de)提案》。

與會股東和(hé / huò)董事在(zài)材料管理制度的(de)執行、員工責任心的(de)提升和(hé / huò)業務能力的(de)提高等方面提出(chū)了(le／liǎo)建議和(hé / huò)意見。公司董事長陳明要(yào / yāo)求經營層高管在(zài)擔當作爲(wéi / wèi)、履職盡責、提升工作效率、調動員工積極性等方面做出(chū)迅速改變。

會議最後，華耀公司法人(rén)股東、華發公司董事長耿傑就(jiù)華耀建材今後的(de)工作提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)經營層高管做好前後方部門的(de)配合和(hé / huò)協調工作，多跑項目現場。二是(shì)在(zài)與供應商的(de)談判方面要(yào / yāo)堅持剛性原則。三是(shì)加大(dà)員工考核力度，尤其投标詢價工作作爲(wéi / wèi)重點考核指标之(zhī)一(yī / yì ／yí)。四是(shì)将信息化工作落到(dào)實處。