爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)加強施工現場管理，進一(yī / yì ／yí)步推進成本管控工作，繼今年5月份公司組織開展計時(shí)工規範培訓後，8月22日晚，公司組織開展了(le／liǎo)計時(shí)工、垃圾清運車輛網上(shàng)使用流程（釘釘）及結算管理辦法的(de)相關培訓，公司副總經理朱峥光、人(rén)力資源部部長張全及項目部管理人(rén)員（包括線上(shàng)參會）共計127人(rén)參加培訓。

本次公司出(chū)台的(de)計時(shí)工、垃圾清運車輛網上(shàng)使用流程（釘釘）及結算管理辦法遵循以(yǐ)“項目經理爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)、項目管理中心主任把關”和(hé / huò)“日結月清”原則進行結算，将于(yú)2024年9月1日實施。會上(shàng)，培訓主講張全同志主要(yào / yāo)對計時(shí)工、垃圾清運車輛結算辦法的(de)解決和(hé / huò)實際軟件操作流程進行了(le／liǎo)詳細的(de)講解，還強調了(le／liǎo)此辦法必須按照先申請後使用再報費用的(de)順序。

計時(shí)工、垃圾清運車輛網上(shàng)使用流程（釘釘）及結算管理辦法的(de)有效執行将更有利于(yú)項目成本控制的(de)透明和(hé / huò)标準化，更好地(dì / de)協調各項目管理中心、部門的(de)工作，提高團隊協作效率。