爲(wéi / wèi)落實2024年度考評會議精神，提高公司精細化管理水平，公司于(yú)2月7日至2月9日在(zài)公司二樓會議室召開落實年度考評專題會議。會議由公司副總經理李浩炜主持，公司總經理陳明及各分管領導、參與考核評分的(de)職能部門、項目管理中心全體管理人(rén)員共約200人(rén)參加。

本次會議以(yǐ)項目管理中心爲(wéi / wèi)單位分批次召開，會議主要(yào / yāo)由各職能部門針對各中心和(hé / huò)各項目部過去一(yī / yì ／yí)年在(zài)材料、決算、安全、質量、勞資管理、工期進度、資金回籠等工作，以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)依據，以(yǐ)工作量化爲(wéi / wèi)核心進行點對點的(de)點評，明确工作目标和(hé / huò)要(yào / yāo)求，并提出(chū)2025年工作整改建議。各中心主任簡要(yào / yāo)回顧2024年本中心的(de)工作，針對點評會上(shàng)點評到(dào)的(de)優缺點尤其是(shì)缺點和(hé / huò)問題，進行自我剖析，并對2025年工作籌劃進行有針對性的(de)方案和(hé / huò)措施彙報。各分管領導根據各自分管領域對各中心工作進行了(le／liǎo)深刻點評和(hé / huò)具體建議。

  會上(shàng)，公司總經理陳明對2025年項目管理中心工作作出(chū)以(yǐ)下要(yào / yāo)求：安全工作作爲(wéi / wèi)重中之(zhī)重，安全員加大(dà)工程安全隐患曝光力度，提升文明施工基礎管理工作，緊盯揚塵治理、日做日清、成（半成）品保護等；提升質量管理工作，加大(dà)對質量不(bù)過關的(de)隊組和(hé / huò)管理人(rén)員的(de)處罰力度，重視工程觀感質量；把握好工程進度，靠實編排施工進度計劃；加強材料計劃的(de)準确性和(hé / huò)及時(shí)性，做好施工現場材料用量損耗的(de)把控；加快決算工作進度；提高結賬的(de)及時(shí)性，及時(shí)進行成本分析；做好成本控制，減少計時(shí)工占比；實名制工作做到(dào)100%全覆蓋。通過本輪考核落實會議，希望全體項目管理人(rén)員對照工作目标和(hé / huò)要(yào / yāo)求，深刻認識到(dào)自身工作不(bù)足，做好工作籌劃，提高執行力和(hé / huò)工作效率，做實做細各項工作，提升管理水平和(hé / huò)工作質量，爲(wéi / wèi)完成2025年各項目标任務全力以(yǐ)赴。