3月9日下午，公司組織經理室成員、項目管理中心負責人(rén)、項目經理、項目經理助理、部門主管近50人(rén)在(zài)公司二樓會議室召開專題會議，傳達學習集團四屆五次職代會精神。

會議學習了(le／liǎo)集團四屆五次職代會會議概況、集團《年度工作報告》等相關會議文件，了(le／liǎo)解了(le／liǎo)集團在(zài)2024年度取得的(de)良好業績和(hé / huò)2025年集團的(de)工作總體思路及具體工作打算，對《報告》中“穩中求進，以(yǐ)進促穩”的(de)總體基調和(hé / huò)“穩規模、穩運行、穩質态、穩品牌、穩隊伍”的(de)工作思路進行了(le／liǎo)詳細解讀。會議對《報告》中裝飾系列2025年的(de)工作要(yào / yāo)求，結合華發的(de)《2025年經營管理目标責任書》，重點從質安工作、實名制管理、計時(shí)工的(de)管控、職能部門作用的(de)發揮等方面做了(le／liǎo)具體工作布置。

會議強調了(le／liǎo)當前經濟形勢的(de)嚴峻性，結合集團職代會精神，對華發公司項目管理水平的(de)提高、成本管控工作的(de)加強、決算和(hé / huò)資金回籠的(de)推進、華發生産基地(dì / de)工作的(de)提升等作出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求，會議要(yào / yāo)求在(zài)座所有骨幹員工認清形勢，振奮精神，在(zài)工作中有布置、勤檢查、抓落實，爲(wéi / wèi)完成2025年工作目标履職盡責。